Analyse
Hier sollen sich die Mitarbeiter zunächst Klarheit darüber verschaffen, wo sie beruflich stehen und welche individuelle berufliche Weiterentwicklung sinnvoll ist. Dafür werden im Rahmen des Coachings durch Analyse und Selbstreflexion genauestens Stärken, Talente, Fertigkeiten und Wissen ermittelt. Im Einzelnen geht es in der Analysephase um folgende Punkte:
- Besondere soziale Kompetenzen
- Resilienzfaktoren (siehe Strategie > Salutogenese- und Resilienzansatz)
- Motivation am Arbeitsplatz im Hinblick auf Leistung, Führung und Gestaltung
- Talente, Gaben, Fähigkeiten und Stärken
- Nachhaltige berufliche Ausrichtung – ökologisch, ökonomisch, sozial, erfüllend
- Systemisches, abteilungsübergreifendes Denken (siehe Strategie > Systemisches Denken)
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse wird schließlich der Frage nachgegangen, in welchem Aufgaben- und Kundenbereich die individuellen Fähigkeiten des Mitarbeiters am besten zur Geltung kommen.
Die analysierten Ergebnisse werden – vorausgesetzt, der Mitarbeiter ist damit einverstanden – zusammen mit dem Mitarbeiter und dem Personalverantwortlichen besprochen. Hierbei geht es um die Art und Weise der nachhaltigen beruflichen Entwicklung bzw. die dafür im Unternehmen vorhandenen Möglichkeiten. Danach erfolgt die Implementierung in eine neue entsprechende Stelle. Abgeschlossen wird der Coachingprozess durch ein Nachgespräch mit Mitarbeiter und Personalverantwortlichem, in der Regel nach ca. vier Wochen. Falls die interne Neuplatzierung eine Feinjustierung benötigt, erfolgt ein weiteres Coachinggespräch.